Komandos koučingas
Šios paslaugos tikslas – padėti komandai tapti vieningesne, kryptingesne ir efektyvesne, stiprinant kolektyvinę lyderystę, gerinant tarpusavio ryšius ir užtikrinant, kad komandos veiksmai būtų suderinti su organizacijos strategija.
Nauda
Komanda geriau sutelkia dėmesį į bendrą tikslą – koučingo procesas padeda išgryninti, suprasti ir įsisąmoninti komandai „kodėl“ – kodėl dirbame kartu ir kam. Tokiu būdu didėja motyvacija ir prasmingumo pojūtis.
Geresnė komunikacija, pasitikėjimas ir atvirumas – koučingo metu atskleidžiamos ir transformuojamos komandos dinamikos, užtikrinama saugi aplinka konstruktyviems dialogams.
Optimalus gebėjimas bendradarbiauti – komandos, kurios turi aiškius tarpusavio santykius, susitarimus ir bendrus darbo būdus, veikia sėkmingiau nei vien tik individų sąjunga.
Sutvirtinta kolektyvinė lyderystė – vietoje vieno lyderio dominuojančios įtakos, komandoje ugdomas dalijamasis atsakingumas ir aktyvus visų narių įsitraukimas. Tai padeda prisitaikyti prie kompleksinių iššūkių ir dinamiškos aplinkos.
Tiesioginio poveikio organizacijos rezultatams ir kultūrai – koučingo intervencijos, kai jos susietos su strateginiais tikslais, gali padėti komandai ne tik veikti efektyviau, bet ir prisidėti prie organizacijos augimo bei kultūros pokyčių.
Supratimo ugdymas ir įpročių keitimas – komandos veiklos tobulinimas neturi būti vienkartinis įvykis: koučingas padeda keisti darbo būdus, diegti naujus bendradarbiavimo įpročius ir užtikrinti, kad pokyčiai būtų tvarūs.
Kada rinktis šią paslaugą?
Kai pastebima, kad komandos darbai „vyksta“, bet rezultatai, našumas ar bendras poveikis neauga taip, kaip tikėtasi.
Kai komandai trūksta aiškumo dėl savo vaidmens, tikslų, bendro tikslo ar metodikos, kaip jį pasiekti.
Kai tarpusavio sąveika, bendravimas ar pasitikėjimas yra prastesni nei norima – pavyzdžiui, yra “pats sau“ kultūra arba per didelė nesąžiningų/ arba užslėptų konfliktų tikimybė.
Kai organizacija pereina pokyčius (pvz., struktūriniai, technologiniai, kultūriniai) – ir reikalinga, kad komanda prisitaikytų, būtų lanksti, išlaikytų veiklumą bei kolektyvinį fokusą.
Kai norima išauginti komandą į aukštesnės kategorijos – ne tik gerai veikiančią, bet aukštos kompetencijos, proaktyvią, savarankišką ir inovatyvią komandą.
